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企业不雅察报:宋志平新著《问道管理》出版了!附陈春花推荐序及作者自序

来源:CNBM发布时间:

著作简介

       《问道管理》是从事企业管理40年、《财富》CEO毕生成就奖获奖者宋志平与商学院师生的对话集。这是一本关于企业“大年夜管理”的书,在30多个小时的访谈中,经过过程对500多个成绩的答复,宋志平在问道答疑的亲切氛围中,体系讲述了他对企业管理各个方面的不雅点,也讲述了他怎样样把两家企业带出世界500强,和这个过程当中的所思所想,周全出现了一名优良企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经历与对将来的深刻思虑。

       本书初次表露了宋志平打造两家世界500强企业的很多出色管理故事,忠诚记录了一名企业思维家的运营管理理念和办法,周全展示了中国现代企业管理达到的新境地。全书环绕企业的目标与途径、从管理到运营、从做工厂到做市场、创新与机制革命、走向全球化、文明品德等重要成绩,带领读者深刻真实的管理情境,直面生长中的运营挑衅,领略独特的运营之道。

        本书深契新时代,思维精深、内容充分、论述活泼、深刻浅出,特别难能宝贵的是,本书不只总结了作者数十年的运营心得,并且扎根实际,摸索企业将来的挑衅与任务,针对诸多前沿成绩,指出了可行之路。

作者简介

       宋志平,管理工程博士,现任快三代理怎样挣钱材集团无限公司董事长、党委书记,中国上市公司协会会长,中国企业改革与生长研究会会长,世界水泥协会开创主席,全国工商管理专业学位研究生教导指导委员会委员。党的十五大年夜和十八大年夜代表,全国休息榜样,取得“中国优良企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO毕生成就奖”等殊荣。

        宋志平是伴随我国改革开放生长起来的优良企业家,40年来一直奋战在国企改革的最前沿,创造了大年夜量鲜活实用的改革经历,被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任快三代理怎样挣钱材集团与国药集团董事长,并带领两家企业双双跻出身界500强企业行列。他开创并成功实际的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大年夜工法”“六星企业”等改革创新形式,被企业界推许为“宋志平形式”。他前后推动8家央企重组、混淆近千家平易近企,创造性提出“央企的实力+平易近企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混淆一切制改革的先行者。在水泥范畴大年夜范围重组整合的实际与经历荣获国度级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。以混淆一切制推动建材行业供给侧构造性改革荣获第六届管文迷信奖(实际类)。

序:道可道 异常道

北京大年夜学王宽诚讲席传授、国度生长研究院BiMBA院长  陈春花 

宋志平与陈春花在快三代理怎样挣钱材集团总部合影

       这是一本可贵的书。本书作者宋志平,从技巧员到两家大年夜型央企的董事长,将一个其实不在“风口”且产能多余的建材行业中的企业,从无到有地带进世界500强的行列,其间的故事起伏跌宕放诞放诞、复杂纷纷、创新迭出并出色纷呈。人们惊奇于宋志平的“魔术”之时,很想知道他是若何做到的,而这本书正是答案本身。难能宝贵的是,宋志平情愿供献本身数十年的企业管理经历和领会,并用问答集的方法写上去,情势很新鲜,也轻易直奔成绩。问答方法有助于快速地把读者带入到实际的场景,使读者取得真实的感触感染。应当说,像他做企业一样,宋志平写书也颇具匠心。

       这本问答集,既是小我的生长史,又是中国国有企业的生长史的典范代表,也是一部改革开放时代的企业家思维史。在这本书里,我们可以看到,一个企业引导者将产品、企业、行业和国度经济命运结合在一路的精力;我们可以看到,一个引导者将无限的资本、瞬息万变的机会、数以万计的员工和价值创新有效组合的聪明;我们还可以看到,一个企业引导者把体系体例与机制、市场和技巧、国际与国际、运营与本钱整合在一路的创造力。最重要的是,我们看到了鲜活的企业家精力和创新精力。

       这本书令读者受益,不只仅是在认知层面,更在于详细实际层面,包含计谋、组织、运营、文明、创新、现场管理等,有很多心得与独到的地方。通读此书,我遭到很多启发,这里我谈谈个中四点。

        一是引导者要有计谋牵引与完成计谋的才能。作为企业的引导者,要真正有才能肯定企业的计谋偏向,并且应用计谋引导企业的生长。正如宋志平本身的实际那样,遵守行业和企业生长规律,以精确的计谋目标为指引,保持清醒的计谋定力。计谋的眼光关于企业家来讲是异常重要的,从宋志平带领快三代理怎样挣钱材和国药集团的生长实际中,我们逼真懂得到,“在企业的运营管理当中再没有甚么比想清楚目标和处理门路更重要的了。”这须要引导者自己有清醒的熟悉,不克不及够受机会引诱,须要透辟懂得行业与市场生长规律,须要有构造行业与引领行业的决计,更须要有计谋的远见和寻求,“为大年夜家了望远方,比他人向前一步”。

       二是企业要充分掌握互联网时代的机会,勇于参与市场竞争。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的差别:“互联网+”指的是把互联网的创新成果与经济社会各范畴深度融合,推动技巧进步、效力晋升和组织变革;“+互联网”强调把互联网作为实体经济生长的手段和对象,以创新方法推动转型升级,本质照样实业。不管“互联网+”照样“+互联网”,核心都是依托一个优势营业或创新要素,展开跨界与融合,这就是“+”的意义,也就是互联网思想。二者的主体、视角确切不一样,但二者的合营点都是融合,用搜集时代的对象来再造各个行业。在这个方面,可以说我们遇上了互联网鼓起隆盛的好时代,应用并生长了信息技巧,创新了贸易形式,扶植了配套基本举措措施,并远远走在了蓬勃国度的前面,这是中国的时代机会。然则要取得时代赐与我们的机会,则须要我们勇于参与市场竞争。不管是从市场本身的规律中寻求机会,照样经过过程勇于竞争并博得协作的维度去生长本身的才能,或是从行业生长构造中转换新旧动能,抑或是回归贸易的本质,从而取得属于本身的生长空间,这一系列的选择和实际,正是企业所须要做出的尽力。

       三是企业须要生长真正有效的组织管理形式。国有企业的组织管理与管理机制,一向是一个相对艰苦的话题。然则,在宋志平的实际中,这部分恰好是展示出他管理聪明之地点。若何应用机制创新构建核心竞争力,这是一个极其重要的话题,也是一个须要创新精力与务虚施动有效组合的困难。如何懂得央企的管理构造,如何懂得国有企业制度扶植的标准,如何懂得国企市场化运营的界线,如何懂得束缚机制与鼓励机制之间的双向感化,如何懂得激活人与义务担当之间的关系,如何均衡央企社会义务与市场化竞争的关系……这一系列的困难,都关系到企业能否可以顺利生长,能否可以走进全球市场,能否可以走到行业抢先地位。而这些成绩的答案,你都可以在这本书里找到。

       我们还留意到一个部分,宋志平在任务中强调工匠精力,在用人上寻求痴迷者,对员工提出“企业是共享平台”。固然他认为企业员工的活动性不克不及混为一谈,镌汰有镌汰的好处,有益于保持压力和动力,稳定有稳定的好处,有益于培养忠诚度,但我们从他的话语中能感到到,他照样偏向于保持稳定的。为此,他设立了很完美的制度,赞助员工进修、生长、生长,并且使员工在生活上感触感染到幸福,详细来讲就是构建出了企业与员工调和生长的“共生”平台。

       四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程当中的曲折。作为一家全球企业的领袖,宋志平对全球化的看法很有启发性。他认为,明天全球化面对很多争辩和不合,根本成绩是好处再分派,再深层次就是价值不雅的成绩。究竟好处该怎样分派,规矩要怎样变更?从中国来讲,本来的全球化形式对我们是有益的,经过之前这些年的生长,我们曾经有了雄厚的基本。我们要积极地支撑和保护全球化,然则,全球化弗成能回到早年,而是会改变,会建立新规矩。40年来,固然中国很多行业还很弱,但整体上我们曾经建立起一个安康的经济体系,并且在这个过程当中我们摸索出了一套卓有成效的形式,锤炼出了一批卓有成效的引导者,我们有志愿也有才能更好地拥抱全球化,我们情愿参与并尊敬全球分工,也有才能为全球更好地供献中国的聪明和力量。固然,借用宋志平的话,中国企业要一直保持着狂妄自大的风格,扎实构建全球化的体系性力量,在全球化的门路下行稳致远。在2019年全球大年夜格局剧变的背景下,这些不雅点和实际更具有启发意义。

宋志平与陈春花在北大年夜国发院朗润园高端对话

       由于教授教化的机缘,我有幸在北京大年夜学国度生长研究院的EMBA课程中结识宋志平师长教员,以后我们有屡次交换和对话。他的实战经历、独到的思虑、娓娓道来的魅力,和平易对话、挚爱进修的品性,给人留下深刻印象;他情愿分享,爱好和年青人商量、摸索新范畴并持续懂得世界变更的习气,令人赞美;而他酷爱生活、寻求美好的热忱,也深深地鼓舞着先生们。

       浏览此书,你会取得很多启发,例如对产能多余行业改革生长的启发,对浅笑曲线和全家当链的看法,不肯定性格况下的运营管理的挑衅等,其实不只仅是我所能感触感染到的这些。

       我是一个专注于中国企业生长形式研究的学者,在之前接近30年的研究中,感触感染最深的是引导者的企业家精力,而这本书,异样让我感触感染到企业家精力贯穿在企业运营管理的一直,乃至可以说,正是企业家精力驱动了宋志平和他所引导的企业进出世界500强,企业家精力可以说是本书最核心的内容。

       当我接收约请为此书写序,可以事后看到此书时,更感触感染到宋志平所出现出来的“利而不害,为而不争”的价值选择,在他每步的实际操作中,在他每个成功案例里,读者可以深深地感触感染到这一点。所以我决定用“道可道异常道”作为序文的标题,由于宋志平是一名真实的实际主义者,他认为管理是那种永久在生长的器械,他认为实际永久深藏在实际的眼前,道法天然才是真实的大年夜道。正如他在书中所说的那样:道是中国人思维的精华。作为一个大年夜型央企的引导者,作为一个以进修西方管理著称的企业家,他对中国传统文明的懂得和秉承,让人看到了他人生更深层次的一面。

       我本身也深受《品德经》影响,老子所说的“道”,就是告诉我们,“道”其实不是一个我们必须尽力遵守的“幻想”,而是一条经过过程我们本身的选择、行动与尽力赓续开辟的门路。宋志平的实际,恰好是遵守了这一点。

       现实上,我由衷地欲望这本书可以赞助到更多的企业家,这些宝贵的管理实际、经历和思虑,既可以赞助人们懂得企业生长的关键选择和鲜活筹划,又可以给年青一代以真实的自创和进修的案例。假设我们持续用知识赋能管理者,让进修与分享成为习气,那么,将来的中国企业,必将由于有更多优良的新一代企业家生长而美好。 

2019年5月于朗润园

《问道管理》自序

文 / 宋志平

       2018年,为纪念改革开放40周年,我出版了《问道改革》一书。该书搜集了多年来一些重要媒体人对我的采访,构造比较新鲜,内容也很丰富,整体后果照样不错的。转过年来,我想到再用问答方法,把我在企业管理方面的心得领会整顿一下,因而就有了这本《问道管理》。和《问道改革》不合的是,这本书的提问者是中国政法大年夜学商学院的王玲师长教员和她带领的几位MBA同窗。这两年,我每年都邑去这个学院给MBA学员讲企业管理课程,是以王玲师长教员和同窗们对我是比较熟悉的,但他们依然很卖力地归结成绩,竟也提出了500多个成绩,我前后用了30多个小时对这些成绩做了答复,终究出现给大年夜家这本书。

宋志平答复王玲师长教员及MBA学员提问

       应当说,这本书是侧重讲企业实际的,特别是以我小我的企业实际为脚本,是以这本书的长处是极端真实,缺点是遭到我小我局限性的影响。这本书不限于我们传统上懂得的企业管理范畴,而是涵盖了提问者存眷的企业里广泛的成绩,可以说是一本关于企业“大年夜管理”内容的书。在答复中,我尽可能用直白的说话,罗列了很多事例,也提出了很多直率的不雅点,这些不雅点不见得合适每个企业,但我信赖会对大年夜家有参考的价值。

       我在企业任务一晃40年了。多年以来,我一向是个进修型和思虑型的管理者。早年我经历了日式管理的培训和MBA的进修,在多年的管理实际过程当中赓续归结总结,前后出过几本书,这些书都是一些做企业的领会和经历。整体来讲,我一直认为管理是一门以实际为主的学科,我比较偏向日本企业的工法式榜样管理,认为管理其实不复杂,卖力去做就好了。这几年,我在几所商学院兼任管理实际传授,给同窗们讲的主如果我在企业管理中的做法和领会,我发明同窗们很爱难听,从他们的微信群中我也感触感染到了他们对我讲课的爱好。

        同窗们常常对我把快三代理怎样挣钱材和国药集团双双带出世界500强的经历很感兴趣,还对我运营几十年企业总能反败为胜的经历非常猎奇。2018年,快三代理怎样挣钱材的发卖支出逾越法国圣戈班集团,成为全球范围最大年夜的建材企业;不只如此,国药集团也逾越美国辉瑞成为全球最大年夜的医药集团,这些在十年前都是没法想像的。同窗们总是问我这是怎样做到的。我想说,这起首得益于这个巨大年夜的时代,是时势造豪杰;我还想说,做企业是一分汗水一分收获,机会不会永久垂青幸运者。大年夜家从书中也会看到,快三代理怎样挣钱材和国药集团后天的企业基本其实不好,把它们做起来其实不轻松。说到窍门,我唯一的领会是“干中学,学中干”,并把实际中的领会尽可能做些归结和整顿,带着这些经历再去“干中学,学中干”。

        在管理实际中,我比较看重对标和工法的研究。在反复对标中优当选优,赓续优化,就可以找到最好的进修标杆,而在实际中归结出的一些管理工法常常正是那种“小药治大年夜病”。所以我讲述的管理并没有精深的实际。“三人行必有我师”,我主意大年夜家停止互动式进修。我也很赞成“否定之否定”的规律,事物曲折生长,熟悉源自实际。我认为量入为出其实最难做到。《问道管理》中的很多内容都是来自我和同事们在企业中实际的归结,这本书中的“格子化”管控、“八大年夜工法”“价本利”“三精管理”都是在反复实际中提炼出来的。2019年3月,我去德国斯图加特,在奔驰汽车的一家配套企业的培训中间,我看到了美国教导家约翰·杜威师长教员的一段话——“一克实际远比一吨实际加倍重要”,我认同他的这个不雅点。

       记得前些年我在西南交通大年夜学做过一场关于企业运营管理的演讲,清华大年夜学经管学院前院长赵纯均师长教员对我说,MBA的课就要像我如许讲,讲故事。我已经是全国MBA教导指导委员会的三届委员了,我常提议商学院应当向医学院进修,医学院的传授大年夜部分都能临床实际,我也知道让商学院的师长教员们都去做企业其实不实际,然则能讲课的企业家可以弥补这个缺乏。正是基于这一点,这些年我在商学院从事管理教导,教授教化相长,我也会持续把这件事做下去。

       我比较爱好读德鲁克和陈春花有关管理的书本,他们的合营点是有大年夜量的案例研究,不雅点又接地气。我也爱好艾柯卡和松下幸之助的小我传记,我认为企业家的心是相通的。这些年,大年夜家爱好议论企业的运营之道,中国人讲的“道”是从朴实的哲理中提炼出来的,介乎于哲学和宗教之间的一种器械。而运营之道,正是对管理实际和管理实际更高的概括,或许企业运营管理之道永久上升不到可放之四海而皆准的实际,但中华传统文明讲“道法天然、天人合一”,我想最高境地正是那些各有特点的企业家的运营之道,这生怕也是企业能赓续新陈代谢,让管理专家们为之困惑的诱人的地方。《问道管理》这本书是我对多年管理实际的一些归结,我欲望这本书能展示一些中国企业的运营之道,如能做到这点,我就非常高兴了。

       最后,感激王玲师长教员和她的先生。王玲师长教员是位治学很严谨的年青师长教员,为了本书的构思她下了很大年夜功夫,几位同窗也就义了周末参与问答环节,还有我的同事加班加点整顿书稿,这本书渗透渗出着大年夜家的聪明和汗水。我还要感激陈春花师长教员欣然为此书作序,这些年我们很多企业界人士是读着她的书进入管理世界的,大年夜家透过她的笔端懂得企业管理的真谛,而真正宝贵的地方是她对运营企业的畏敬和对企业家们的尊敬。另外,我还要感激中国财富出版社,这是一家创新认识很强的出版社,他们出版的质量和效力给我留下了深刻印象。                                                                            2019年5月

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陈春花作序宋志平新著《问道管理》:道法天然才是真实的大年夜道